Le liste d’attesa rappresentano un collo di bottiglia per l’accesso alle cure e influenzano outcome clinici, equità e percezione del sistema sanitario. In un contesto in cui i bisogni di salute aumentano, il sovraccarico di prestazioni e il ritardo diagnostico pregiudicano progressivamente funzionalità e fiducia nella sanità.

La salute visiva si trova oggi al centro di una trasformazione profonda. L’invecchiamento della popolazione, l’aumento delle patologie croniche, la pressione crescente sulle liste d’attesa e la difficoltà di garantire una presa in carico sul territorio impongono una riflessione non più rinviabile sugli strumenti e l’organizzazione delle cure oculistiche.

L’Antimicrobial Stewardship non riguarda soltanto il “usare meno antibiotici”, ma il usare meglio gli antibiotici: nel momento giusto, con la molecola corretta, alla dose adeguata e per il tempo necessario. È una pratica di responsabilità clinica e organizzativa, perché tutela insieme il singolo paziente e la comunità

Il rischio in sanità è globale e abbraccia tutte le azioni, professionalità e tecnologie coinvolte nel percorso di cura, sia all’interno che all’esterno della struttura sanitaria

Nel 2025 la spesa per la sanità digitale in Italia ha raggiunto 2,7 miliardi di euro (+9% in un anno) e gli investimenti specifici in intelligenza artificiale e analytics sono passati da circa 121 milioni del 2022 a 228 milioni: quasi +90% in tre anni . Eppure solo il 30% dei medici dichiara di aver ricevuto una formazione sull’AI e appena il 2% degli specialisti possiede competenze considerate buone o ottime. È in questo scarto — molte risorse, poche persone pronte a usarle — che si decide, oggi, il futuro dell’AI in sanità, assai più che nelle promesse o negli allarmi che ne accompagnano il racconto pubblico

Il Direttore Generale governa organizzazioni complesse, con una forte esposizione politica e mediatica, un’agenda quotidiana polarizzata sulle urgenze (emergenze) operative e una distanza spesso fonte di tensione tra gli obiettivi formali che riceve e le esigenze reali del suo territorio. Quasi sempre le scelte del DG implicano bilanciamenti tra bisogni cliniche, vincoli economici, relazioni professionali, aspettative politiche e domanda di salute.

L’arte e l’esperienza estetica hanno un impatto misurabile sulla salute e possono alleggerire il peso sulla sanità – in particolare quella territoriale – aumentando, assieme al benessere individuale, anche l’aderenza e la risposta alle terapie, la qualità dello stile di vita e delle relazioni, nonché contribuendo alla prevenzione delle malattie e dei disagi psicologici. Ma come misurare scientificamente questo impatto?

Uno standard certificato e certificante per arginare il rischio organizzativo in sanità, diminuire la probabilità dell’evento avverso e dimostrare la completezza delle misure preventive nel quadro della responsabilità sanitaria: questo è l’orizzonte di Phoenix, il sistema di gestione del rischio organizzativo in sanità sviluppato dalla Società Italiana dei Gestori del Rischio (SIGeRIS).

Il cuore della discussione sarà la questione della “specialità accessibile” nelle aree interne e la capacità della telemedicina di rendere strutturale il raccordo tra ospedale e territorio.
Lo scopo è individuare esempi concreti ed efficaci che possano fungere da spunto in particolare ai decisori regionali e alle direzioni aziendali nel progettare delle reti assistenziali in chiave di prossimità.

La telemedicina è, oggi, una delle principali leve di innovazione del sistema sanitario, ma non può essere interpretata come una semplice trasposizione digitale delle prestazioni erogate in presenza. Sotto questo termine rientrano, infatti, servizi molto diversi — televisita, teleconsulto, telemonitoraggio, teleassistenza, follow up digitali, presa in carico domiciliare — ciascuno dei quali richiede una valutazione specifica dal punto di vista clinico, organizzativo, tecnologico, professionale e normativo.

La sanità italiana e le persone che accedono alle cure stanno affrontando trasformazioni radicali, con forti tensioni ma anche grandi opportunità di miglioramento.
A fianco della crisi demografica che sta mettendo a dura prova la capacità della SSN rispondere al bisogno di salute, infatti, la riforma della sanità territoriale è una pagina in parte ancora bianca da scrivere, ma già orientata verso la personalizzazione, la telemedicina, le cure domiciliari e riduzione della mobilità sanitaria.

L’importanza della scienza per valutare con lucidità l’impatto sulla salute di cibi ultra-processati, alimenti fortificati, alcool e prodotti animali: è questo l’orizzonte di un appuntamento a Welfair, fiera del fare sanità che punta ad un consenso tra scienziati e stakeholder su come inquadrare senza estremismi la relazione tra prevenzione, invecchiamento in salute e alimentazione.

La programmazione dei servizi sanitari territoriali richiede oggi una capacità sempre più forte di mettere in relazione istituzioni, professionisti, cittadini e stakeholder. I bisogni di salute delle comunità sono complessi, cambiano rapidamente e non possono essere letti né governati da un solo punto di osservazione.

Il tema della prevenzione è un principio guida di un sistema sanitario capace di anticipare i bisogni di salute, valorizzare le competenze, promuovere l’innovazione organizzativa e tecnologica, favorire l’inclusione e garantire equità nell’accesso alle cure. Di particolare rilievo è la costruzione di reti cliniche nazionali capaci di garantire cure appropriate, sicure e accessibili, promuovendo l’umanizzazione dell’assistenza e contribuendo alla riduzione delle disuguaglianze in salute.