Le liste d’attesa rappresentano un collo di bottiglia per l’accesso alle cure e influenzano outcome clinici, equità e percezione del sistema sanitario. In un contesto in cui i bisogni di salute aumentano, il sovraccarico di prestazioni e il ritardo diagnostico pregiudicano progressivamente funzionalità e fiducia nella sanità.

La salute visiva si trova oggi al centro di una trasformazione profonda. L’invecchiamento della popolazione, l’aumento delle patologie croniche, la pressione crescente sulle liste d’attesa e la difficoltà di garantire una presa in carico sul territorio impongono una riflessione non più rinviabile sugli strumenti e l’organizzazione delle cure oculistiche.

L’Antimicrobial Stewardship non riguarda soltanto il “usare meno antibiotici”, ma il usare meglio gli antibiotici: nel momento giusto, con la molecola corretta, alla dose adeguata e per il tempo necessario. È una pratica di responsabilità clinica e organizzativa, perché tutela insieme il singolo paziente e la comunità

L’inquinamento in tutte le sue manifestazioni, da quello atmosferico a quello sonoro; la conformazione geologica (il ciclo litogenetico oltre quello dell’acqua) e geomorfologica (tipo la tipologia dei corsi dei fiumi e la distribuzione e orientazione dei venti); la salute animale, la vegetazione negli spazi urbani o lungo le vie d’acqua, ma anche la geografia sociale, la cultura e gli stili di vita in relazione a dove si abita.

Policlinici universitari e IRCCS non sono solo aziende sanitarie, ma snodi strategici del sistema della conoscenza, in cui cura, formazione e ricerca generano valore per il SSN e per il Paese. La presenza di Università, Dipartimenti, Scuole di specializzazione e comunità professionali altamente qualificate colloca queste istituzioni al crocevia tra politiche sanitarie, accademiche e di ricerca competitiva.

Il rischio in sanità è globale e abbraccia tutte le azioni, professionalità e tecnologie coinvolte nel percorso di cura, sia all’interno che all’esterno della struttura sanitaria

Nel 2025 la spesa per la sanità digitale in Italia ha raggiunto 2,7 miliardi di euro (+9% in un anno) e gli investimenti specifici in intelligenza artificiale e analytics sono passati da circa 121 milioni del 2022 a 228 milioni: quasi +90% in tre anni . Eppure solo il 30% dei medici dichiara di aver ricevuto una formazione sull’AI e appena il 2% degli specialisti possiede competenze considerate buone o ottime. È in questo scarto — molte risorse, poche persone pronte a usarle — che si decide, oggi, il futuro dell’AI in sanità, assai più che nelle promesse o negli allarmi che ne accompagnano il racconto pubblico

Il Direttore Generale governa organizzazioni complesse, con una forte esposizione politica e mediatica, un’agenda quotidiana polarizzata sulle urgenze (emergenze) operative e una distanza spesso fonte di tensione tra gli obiettivi formali che riceve e le esigenze reali del suo territorio. Quasi sempre le scelte del DG implicano bilanciamenti tra bisogni cliniche, vincoli economici, relazioni professionali, aspettative politiche e domanda di salute.

L’arte e l’esperienza estetica hanno un impatto misurabile sulla salute e possono alleggerire il peso sulla sanità – in particolare quella territoriale – aumentando, assieme al benessere individuale, anche l’aderenza e la risposta alle terapie, la qualità dello stile di vita e la ramificazione delle relazioni, la prevenzione delle malattie e dei disagi psicologici.
Ma come misurare scientificamente questo impatto?

Uno standard certificato e certificante per arginare il rischio organizzativo in sanità, diminuire la probabilità dell’evento avverso e dimostrare la completezza delle misure preventive nel quadro della responsabilità sanitaria: questo è l’orizzonte di Phoenix, il sistema di gestione del rischio organizzativo in sanità sviluppato dalla Società Italiana dei Gestori del Rischio (SIGeRIS).

Il PNRR e altre iniziative hanno generato un portafoglio molto ricco di sperimentazioni, ma il rischio è la dispersione se non si attiva un ciclo strutturato di apprendimento delle politiche.

Da ospedale a territorio non cambia solo il setting. È il profilo stesso delle professioni, la formazione, e la relazione multidisciplinare che deve adattarsi. L’innovazione organizzativa della sanità territoriale richiede una ridefinizione profonda di ruoli, competenze e modelli di lavoro in team, superando il paradigma ospedaliero.

Il cuore della discussione sarà la questione della “specialità accessibile” nelle aree interne e la capacità della telemedicina di rendere strutturale il raccordo tra ospedale e territorio.
Lo scopo è individuare esempi concreti ed efficaci che possano fungere da spunto in particolare ai decisori regionali e alle direzioni aziendali nel progettare delle reti assistenziali in chiave di prossimità.

La telemedicina è, oggi, una delle principali leve di innovazione del sistema sanitario, ma non può essere interpretata come una semplice trasposizione digitale delle prestazioni erogate in presenza. Sotto questo termine rientrano, infatti, servizi molto diversi — televisita, teleconsulto, telemonitoraggio, teleassistenza, follow up digitali, presa in carico domiciliare — ciascuno dei quali richiede una valutazione specifica dal punto di vista clinico, organizzativo, tecnologico, professionale e normativo.

La sanità italiana e le persone che accedono alle cure stanno affrontando trasformazioni radicali, con forti tensioni ma anche grandi opportunità di miglioramento.
A fianco della crisi demografica che sta mettendo a dura prova la capacità della SSN rispondere al bisogno di salute, infatti, la riforma della sanità territoriale è una pagina in parte ancora bianca da scrivere, ma già orientata verso la personalizzazione, la telemedicina, le cure domiciliari e riduzione della mobilità sanitaria.

Si ringrazia l’azienda H&D Srl di Parma, nella persona del presidente, Dottor Gabriele Callegari, per aver reso disponibile la strumentazione analitica FRAS per l’esecuzione dei test biochimici al Bar della Biochimica

La collaborazione tra Fnomceo e Comparto Difesa e Sicurezza nasce da una intuizione che hanno avuto il dr Filippo Anelli (Presidente Fnomceo) ed il dr Franco Lavalle (delegato Fnomceo per la Sanità dello stesso Comparto) i quali hanno ritenuto, di estrema importanza, iniziare uno stretto rapporto di condivisione di intenti e portare in discussione, in un tavolo tecnico all’uopo costituito, tutte le esigenze dei medici rappresentati nel Comparto.

Le malattie vascolari rappresentano una delle grandi cause di mortalità nel nostro Paese e sono strettamente connesse all’insorgenza di patologie cardiache e cerebrali: per questo richiedono un piano nazionale di cure e prevenzione al pari delle altre grandi cause di morbilità.

La riduzione delle liste di attesa per le visite ambulatoriali è un grande obiettivo della sanità italiana. La scelta è tra aumentare l’offerta e razionalizzare la domanda. Per molte ragioni, si tende a sposare la prima opzione ma, in seguito ad una attenta analisi, pare essere la seconda opzione ad offrire migliori risultati sul lungo periodo.