In questo tavolo si affronta un paradigma nuovo per l’innovazione: quello che coniuga l’aggiornamento della tecnologia con l’efficientamento organizzativo. Infatti, per affrontare il problema delle liste d’attesa serve un approccio integrato tra governance e tecnologie.

L’ospedale del futuro sarà un organismo sempre più complesso da progettare e da gestire, ed è all’interno di questa grande complessità – e facendo una sintesi di tutta una serie di articolate esigenze – che va ricercato il suo progetto ottimale e la sua più opportuna gestione.

La funzione e il ruolo del DG sono cambiati rispetto al Dlgs 502/92 e al Dlgs 229/99, perché negli anni sono mutate le funzioni delle Regioni che hanno progressivamente centralizzato diverse responsabilità strategiche nella programmazione e pianificazione.

Alcuni progetti tecnologici PNRR sono a rischio. Il tempo c’è per gestirli evitando che il fallimento ricada sulle spalle della collettività.