Una governance diversa per IRCCS e Policlinici

Policlinici universitari e IRCCS non sono solo aziende sanitarie, ma snodi strategici del sistema della conoscenza, in cui cura, formazione e ricerca generano valore per il SSN e per il Paese. La presenza di Università, Dipartimenti, Scuole di specializzazione e comunità professionali altamente qualificate colloca queste istituzioni al crocevia tra politiche sanitarie, accademiche e di ricerca competitiva.
Questa natura ibrida definisce un mandato distinto: garantire assistenza di alta complessità; produrre innovazione scientifica e tecnologica; formare i professionisti che alimenteranno il sistema nei prossimi anni. Ne deriva un “mission mix” che richiede modelli di governance capaci di integrare, in modo non formale, responsabilità verso cittadini e pazienti, sistema universitario ed ecosistemi della ricerca e dell’innovazione.
Sul piano operativo, ciò significa coniugare programmazione sanitaria (volumi, esiti, sostenibilità) con capacità di sperimentazione organizzativa e clinica, sviluppo di infrastrutture per la ricerca (trial, data platform, trasferimento tecnologico) e qualità dei percorsi formativi (attrattività, standard, placement). Per farlo, servono sistemi di performance che vadano oltre i soli indicatori assistenziali ed economico-finanziari, includendo risultati di ricerca e esiti formativi in cruscotti condivisi tra direzioni aziendali e governance accademica.
Questa complessità si riflette direttamente sulle scelte di governance: composizione e ruolo dei board; relazioni tra Direzioni generali, Rettorati e Dipartimenti; spazi e modalità di coinvolgimento delle leadership cliniche e scientifiche nei processi decisionali; strumenti di coordinamento tra le tre missioni. È qui che si gioca la possibilità di trasformare la “tripla missione” in un vantaggio competitivo per l’intero SSN, evitando conflitti di ruolo e dispersione di risorse.
Il tavolo di lavoro nasce per mettere a confronto le principali esperienze italiane, raccogliendo soluzioni, criticità e innovazioni che possono orientare un modello di governance più coerente con la specificità di IRCCS e Policlinici universitari. A partire da queste premesse, il confronto intende rispondere ad alcune domande chiave: qual è la sintesi sviluppata dalle principali realtà italiane di fronte a questa complessità? E che modello di governance può emergere dall’unicità del loro mandato e dalle esperienze sul territorio? L’obiettivo è condividere e sviluppare metodologie e soluzioni di gestione e coordinamento per un modello unico che unisce e integra i tre pilastri fondamentali della sanità: cura, ricerca e formazione.