La Clinical Governance come catalizzatore di soluzioni

Tre ambiti distinti che possono interagire producendo una soluzione unica. Le criticità del Servizio sanitario non dipendono mai, infatti, da una sola causa. E per questo non possono essere risolte intervenendo su un singolo fattore. L’integrazione è la chiave; e la forza della Clinical Governance è la capacità di collegare piani che rimangono distinti ma che possono

intrecciarsi ‘attivando’ un processo di cambiamento. È uno sforzo di immaginazione, di connessione e di concertazione. Nel tavolo a Wellfair, sotto la guida dell’Istituto Superiore di

Sanità, questo processo viene messo in atto nell’incontro di professioni e competenze scientifiche, legali e di governo dei processi sanitari con l’intento di contribuire a soluzioni innovative di problemi strutturali della sanità italiana. Punto di partenza è proprio l’interazione tra appropriatezza, domanda e responsabilità nella gestione delle liste di attesa. Una complessità che richiede una soluzione ‘totipotente’ che unisca Società scientifiche, risk management e governance sanitaria in un’unica strategia.